Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur
helfen, es in sich selbst zu entdecken. (Galileo Galilei)

Meine Beratungsangebote stützen sich sowohl auf meine langjährige Erfahrung in
der Beratung von Mitarbeitern, Führungskräften und Teams in sozialen Unternehmen
als auch auf die Beratung von Personen in privaten Zusammenhängen z. B. Angehörigen
von Menschen mit Behinderung.

Besondere Schwerpunkte dabei sind:

Einzelberatung

Ich berate Mitarbeiter beim Einstieg, Verbleib und Ausstieg insbesondere aus Unternehmen des Sozial- und Gesundheitswesens (z. B. Kitas, Werk- und Wohnstätten für Menschen mit Behinderung, ambulante Dienste, Bildungsträger und Seniorenresidenzen), damit Sie nicht ins kalte Wasser springen und so manche Kröte schlucken müssen, sondern Ihre individuellen Fähigkeiten mit den Anforderungen Ihres Arbeitsumfeldes in Einklang bringen können.

Was haben Sie als Unternehmen davon, Ihren Mitarbeitern eine Einzelberatung
in den oben genannten Situationen anzubieten?

• Mitarbeiter, die sich schnell mit Ihrem Unternehmen identifizieren
  und Ihre Werte vertreten.
• Mitarbeiter, die sich und Ihr Unternehmen weiterentwickeln.
• Mitarbeiter, die gern Verantwortung im Unternehmen übernehmen
  und ihre Fähigkeiten einbringen.
• Mitarbeiter, die sich zu verantwortungsvollen Führungskräften entwickeln.
• Mitarbeiter, die ihr Wissen gern an ihre Nachfolger weitergeben.
• Mitarbeiter, die auch nach ihrem Ausstieg mit Ihrem Unternehmen verbunden
  bleiben und die Arbeit unterstützen.

Organsisationsberatung

Unternehmen des Sozial- Gesundheitswesens stehen vor der Herausforderung,
Ihre Organisationen im Spagat zwischen zunehmendem Kostendruck und Humanität
als Kernaufgabe weiterzuentwickeln. Humanität muss in Ihrem Dienstleistungsangebot
als Qualitätsmerkmal die Hauptrolle spielen. Ich biete dazu Beratung an, die
sich am Bedarf des Unternehmens orientiert und mit Einzelberatungsangeboten
für Mitarbeiter kombiniert werden kann.

Meine Schwerpunkte sind:

• Gestaltung von Veränderungsprozessen im Unternehmen
• Prozessbegleitung bei der Einführung von Instrumenten
  der Personalentwicklung wie z. B. „wertschätzende Mitarbeitergespräche“
• Leitbildentwicklung und -weiterentwicklung für Unternehmen
  des Sozial- und Gesundheitswesen
• Qualitätsmanagement im Sozial- und Gesundheitswesen